Gestão de Operações: Do Caos ao Modelo de Transformação

Section role: suporta a seção 'Do Caos ao Conceito' enquanto o professor conecta os problemas práticos da fabricação de aviões de papel com a teoria formal de gestão de operações. Slides: (1) Título — 'Do Caos ao Conceito: O Modelo de Transformação'; (2) Conexão com a Prática — bullets: resgate dos problemas de falta de material e lentidão observados na montagem dos aviões de papel; (3) O Modelo de Transformação — esquema visual de Entradas, Processo e Saídas aplicado a operações reais; (4) Eficiência versus Eficácia — definição clara com o exemplo do grupo que produziu muitos aviões amassados versus o grupo que produziu menos com alta qualidade; (5) Excelência Operacional na Indústria — estudo de caso breve da Toyota e o sistema Just in Time eliminando desperdícios; (6) O Papel do Gestor de Operações — bullets: coordenar o fluxo suave, reduzir gargalos e maximizar a lucratividade estratégica. Closing slide: 'O grupo que produz mais rápido é sempre o mais inteligente? Como equilibrar velocidade e qualidade no mundo real?' — entrega o controle de volta ao professor para abrir o debate.

Lara da Teachy